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時間：2020-12-16
在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的情況下，為迎合市場需求，棉柔巾機械行業(yè)產(chǎn)品細分開始在市場中嶄露頭角。但細分的市場并未如預(yù)期的火爆，這不得不引起棉柔巾機械企業(yè)深思。
? 創(chuàng)造更大用戶價值
? 當(dāng)在應(yīng)對同行競爭和互聯(lián)網(wǎng)沖擊時把“終端爆破”作為利器，而此時，零售市場正在發(fā)生悄然變化，一群IT人開始用互聯(lián)網(wǎng)思維賣產(chǎn)品，他們不僅大大地提升了效率，解決了行業(yè)消費前置信息不對稱問題，也正在改變著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)流程。
? 大量低效的傳統(tǒng)大賣場中賴以存在的前提正是行業(yè)的高毛利，而互聯(lián)網(wǎng)正在消解重構(gòu)游戲規(guī)則。未來屬于傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不重要，重要的是未來屬于創(chuàng)造更大用戶價值的企業(yè)。在這個階段，誰把效率提高誰就可以贏得階段性的成功，乃至持續(xù)性的成功。
? 競爭格局充滿更多變數(shù)
? 影響賣場客流的各種原因有很多，定位是否準(zhǔn)確、供求是否均衡、零售是否給力等等，這些都直接影響消費者進店與否。據(jù)了解，在定位上，國內(nèi)賣場多定位于成套銷售，忽略了改善性，或者說裝飾性消費，而前者只占了40%的消費動因;競爭上，品牌連鎖賣場近些年來的跑馬圈地?zé)o序擴張無疑令慘淡的市場雪上加霜;趨勢上，渠道、終端和消費形式的多元化又使競爭格局充滿更多變數(shù)。
? 在此，行業(yè)在做好充分的市場調(diào)研下，制定周密的產(chǎn)品計劃，而不是換個名稱換個包裝炒作概念涂料，真正做到做好“產(chǎn)品細分”，使木行業(yè)在有序的市場環(huán)境下競爭，以構(gòu)建共贏的細分方式贏得消費群體的關(guān)注，這樣才能獲得消費的關(guān)注和信賴。
